برنامه ریزی و کنترل پروژه

نمودار شبکه ای

همان گونه که گفتیم، اشکال نمودار گانت در نمایش تقدم و تاخر فعالیت ها و عدم کارایی آن در پروژه های بزرگ، منجر به پیدایش روش های مبتنی بر شبکه ( از جمله CPM و PERT) گردید. در این روش ها، پس از شناسایی فعالیت های لازم برای انجام پروژه و رابطه ی بین آنها ، شبکه برداری فعالیت ها رسم شده و زمان و منابع لازم برای انجام هر کدام از فعالیت ها تخمین زده می شود.

در نمودار شبکه ای، وابستگی ها و ارتباطات بین فعالیت ها به روشنی مشهود هستند. در مقابل، نمودار گانت ازین مزیت برخوردار است که در آنها فعالیت ها با مقیاس زمان نشان داده می شوند و بنا براین زمان هر فعالیت و زمان کل پروژه از آنها قابل برداشت است.

برچسب ها

دکتر علیرضا لرک

این وبگاه با هدف تسهیل ارتباط دکتر علیرضا لرک با محققان، دانشجویان و سایر علاقمندان ایجاد شده است بی شک نقطه نظرات شما می تواند ما را در توسعه آن یاری نماید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن