همان گونه که گفتیم، اشکال نمودار گانت در نمایش تقدم و تاخر فعالیت ها و عدم کارایی آن در پروژه های بزرگ، منجر به پیدایش روش های مبتنی بر شبکه ( از جمله CPM و PERT) گردید. در این روش ها، پس از شناسایی فعالیت های لازم برای انجام پروژه و رابطه ی بین آنها ، شبکه برداری فعالیت ها رسم شده و زمان و منابع لازم برای انجام هر کدام از فعالیت ها تخمین زده می شود.
در نمودار شبکه ای، وابستگی ها و ارتباطات بین فعالیت ها به روشنی مشهود هستند. در مقابل، نمودار گانت ازین مزیت برخوردار است که در آنها فعالیت ها با مقیاس زمان نشان داده می شوند و بنا براین زمان هر فعالیت و زمان کل پروژه از آنها قابل برداشت است.
